Щоб запустити успішний продукт, потрібні не тільки програмісти, тестувальники, аналітики, маркетологи та дизайнери, а ще круті продакт і проджект. Product manager вивчає ринок і цільову аудиторію, визначає концепцію і розробляє стратегію для продукту. А Project manager стежить за ходом проєкту, щоб усе було зроблено в межах бюджету і в строк.
Продукт – це кінцевий результат (наприклад, товар або послуга), а проєкт – тимчасові зусилля, спрямовані на досягнення мети (створення застосунку, додавання в нього нових функцій тощо). Для одного продукту на різних етапах може знадобитися декілька проєктів. Тому продакт і проджект зазвичай тісно співпрацюють.
Сьогодні детально розповімо про те, чим займаються ці спеціалісти. Розберемося, у чому між ними різниця і які навички їм потрібні для роботи.
Хто такий Project manager і чим він займається
Проджект-менеджер – це людина, яка відіграє ключову роль в успішній реалізації IT-проєктів. Він відповідає за те, щоб усе йшло за планом від ідеї до запуску. Project-менеджер не пише код і не дизайнить інтерфейси, але точно знає, хто й коли має це зробити.
Він контролює дотримання термінів, бюджету та вимог. Забезпечує зв’язок між учасниками проєкту, розв’язує проблеми, що виникають, і коригує план, коли щось іде не так.
Для професії проджект-менеджера важливо не тільки добре розуміти процес розробки, а й уміти координувати зусилля команди, щоб всі знали свої задачі та дедлайни.
Бізнесу PM потрібен для того, щоб перетворити ідею на готовий продукт ефективно і без зайвих витрат часу та грошей. Далі поговоримо про його обов’язки, щоб розібратися, чим відрізняється продакт від проджекта.
Що робить проджект-менеджер
Завдання проджект-менеджера охоплюють весь життєвий цикл проєкту. Ось його головні обов’язки:
- Визначення чітких і вимірних цілей проєкту на основі вимог стейкхолдерів.
- Складання детального плану робіт, включно з етапами, тасками, ресурсами й графіками.
- Управління командою, розподіл завдань і моніторинг їх виконання. Також менеджер проєктів може брати участь у підборі фахівців, які мають релевантний досвід і навички.
- Контроль бюджету, щоб не витратити всі гроші світу.
- Спілкування з колегами, замовниками та клієнтами, аби усі були в курсі останніх новин.
- Розв’язання проблем і адаптація плану для подолання труднощів. Project manager мусить тримати руку на пульсі подій і швидко реагувати на зміни.
- Мотивація членів команди та вирішення конфліктів.
- Відстеження прогресу, виявлення та мінімізація ризиків.
- Підбиття підсумків проєкту, підготовка звітів та аналіз результатів.
Ці задачі вимагають від проджект-менеджера не тільки технічних знань, а й чудових організаторських здібностей, уміння працювати з людьми та ухвалювати рішення в умовах невизначеності. Тепер розглянемо його навички.
Що має знати і вміти Project manager в IT
Проджект-менеджмент – це нетехнічна спеціальність, яка чудово підходить для дівчат (у ній зайнято близько 40% жінок). Серед ключових компетенцій Project-менеджера можна виділити:
- Методології управління проєктами та розробки, включно з PMBOK, Scrum і Agile.
- Розуміння специфіки галузі, в якій реалізується проєкт.
- Аналіз вимог, планування, контроль якості та оцінка ризиків (дуже важливо для проджект-менеджера).
- Інструменти для автоматизації процесів (наприклад, Asana, Jira, Basecamp або Zoho Projects).
- Управління часом, бюджетами, пріоритетами, задачами, змінами й релізами.
- Робота з документами, метриками, відгуками та беклогом.
- Базове розуміння аналітики, технічних стеків і архітектури проєкту.
- Формування команди.
- Уміння слухати, знаходити компроміси та мотивувати.
- Підготовка презентацій і тестових завдань.
- Критичне мислення та прийняття обґрунтованих рішень.
- Збір та інтерпретація даних для поліпшення процесів і результатів проєкту.
- Лідерство, організованість, стресостійкість, комунікабельність, емпатія та англійська мова. Проджекту потрібні прокачані софт скіли.
Все це і навіть більше є в програмі нашого онлайн-курсу Project manager з нуля. Навчися керувати проєктами за 2 місяці та знайди роботу в IT-компанії. Заробляй від $600 (без досвіду), розвивайся та збільшуй свій дохід. Професія проджект-менеджера чудово підійде товариським, допитливим і активним людям.
Якщо переживаєш, що тобі складно буде з аналітичною частиною, спробуй попрацювати з даними на нашому безплатному марафоні. Час переходити до продакту, щоб побачити різницю між менеджером продукту і менеджером проєкту.
Продакт-менеджер: роль, задачі та навички
Продакт-менеджер – це фахівець, який відповідає за продукт і керує його життєвим циклом: від ідеї до запуску, розвитку та підтримки. Він глибоко занурюється в дослідження ринку і цільової аудиторії, щоб зрозуміти, який продукт матиме успіх. Мета Product-менеджера – задовольнити потреби користувачів, забезпечуючи при цьому повернення інвестицій. Продуктом може бути як відеогра або сайт IT-школи, так і сервіс для доставляння їжі, курси програмування чи iPhone.
На відміну від проджект-менеджера, продакт зосереджений не на управлінні процесами, а на продукті як такому: його функціональності, цінності та конкурентоспроможності. Він працює на стику бізнесу, технологій і користувацького досвіду.
Чим займається Product manager в IT
Продакт-менеджер потрібен у найрізноманітніших компаніях: від стартапів до великих корпорацій. До списку завдань продакта входить:
- Аналіз ринку, конкурентів і ЦА для запуску і росту продукту.
- Визначення концепції та стратегії. Продакт-менеджеру потрібно чітко розуміти, яким має бути продукт, які проблеми він вирішує і яку користь принесе клієнтам. А ще подумати про способи просування і монетизації.
- Планування розробки продукту і дорожньої карти його розвитку.
- Формування вимог, пріоритезація функцій і завдань для команди.
- Взаємодія з дизайнерами, програмістами, тестувальниками, аналітиками та Project-менеджерами в процесі роботи.
- Підготовка гіпотез і проведення експериментів (A/B-тести).
- Моніторинг ключових показників ефективності продукту та аналіз відгуків.
- Оптимізація та оновлення на основі отриманих даних.
- Ведення документації.
Обов’язки продакт-менеджера можуть відрізнятися в різних сферах і компаніях. А ще буває так, що на роль продакта і проджекта наймають одну людину.
Що потрібно знати продакт-менеджеру
Ось основні навички для професії продакт-менеджера:
- Розуміння ринку, цільової аудиторії та предметної області бізнесу.
- Складання та реалізація стратегії продукту, визначення його цілей і KPI.
- Здатність ефективно спілкуватися з командою, стейкхолдерами та клієнтами.
- Управління життєвим циклом продукту.
- Креативність та інновації (пошук нових ідей і рішень).
- Уміння збирати, аналізувати та візуалізувати дані.
- Лідерство, управління командою та створення продуктивної атмосфери.
- Базові знання маркетингу, розробки, верстки, фінансів тощо.
- Англійська мова та Agile-методології.
Продакту бажано розбиратися в основах UI/UX-дизайну і вміти працювати в Figma. Щоб навчитися цього, запишись на наш безплатний онлайн-марафон.
Product manager vs Project manager: у чому різниця
Щоб зрозуміти, чим відрізняється продакт від проджекта, достатньо переглянути їхні завдання. Якщо коротко, то Product-менеджер – це стратег, який фокусується на розробці та довгостроковому розвитку продукту. А Project-менеджер – тактик, що відповідає за реалізацію проєкту, процеси і таски. Для створення успішного продукту важливі обидві ролі.
Якщо тобі складно вибрати професію, протестуй затребувані спеціальності на нашому безплатному онлайн-марафоні. Або відразу записуйся на курси проєктного менеджменту від GoIT. Ми постаралися дати тобі всю необхідну інформацію. Вибір за тобою!
