Чтобы запустить успешный продукт, нужны не только программисты, тестировщики, аналитики, маркетологи и дизайнеры, но и крутые продакт и проджект. Product manager изучает рынок и целевую аудиторию, определяет концепцию и разрабатывает стратегию для продукта. А Project manager следит за ходом проекта, чтобы все было сделано в рамках бюджета и в срок.
Продукт – это конечный результат (например, товар или услуга), а проект – временные усилия, направленные на достижения цели (создание приложения, добавления в него новых функций и т. д.). Для одного продукта на разных этапах может понадобиться несколько проектов. Поэтому продакт и проджект обычно тесно сотрудничают.
Сегодня подробно расскажем о том, чем занимаются эти специалисты. Разберемся, в чем между ними разница и какие навыки им нужны для работы.
Кто такой Project manager и чем он занимается
Проджект-менеджер
– это человек, который играет ключевую роль в успешной реализации IT-проектов. Он отвечает за то, чтобы все шло по плану от идеи до запуска. Project-менеджер не пишет код и не дизайнит интерфейсы, но точно знает, кто и когда должен это сделать.
Он контролирует соблюдение сроков, бюджета и требований. Обеспечивает связь между участниками проекта, решает возникающие проблемы и корректирует план, когда что-то идет не так.
Для профессии проджект-менеджера важно не только хорошо понимать процесс разработки, но и уметь координировать усилия команды, чтобы все знали свои задачи и дедлайны.
Бизнесу PM нужен для того, чтобы превратить идею в готовый продукт эффективно и без лишних потерь времени и денег. Дальше поговорим про его обязанности, чтобы разобраться, чем отличается продакт от проджекта.
Что делает проджект-менеджер
Задачи проджект-менеджера охватывают весь жизненный цикл проекта. Вот его главные обязанности:
- Определение четких и измеримых целей проекта на основании требований стейкхолдеров.
- Составление детального плана работ, включая этапы, таски, ресурсы и графики.
- Управление командой, распределение задач и мониторинг их выполнения. Также менеджер проектов может участвовать в подборе специалистов, которые обладают релевантным опытом и навыками.
- Контроль бюджета, чтобы не потратить все деньги мира.
- Общение с коллегами, заказчиками и клиентами, чтобы все были в курсе последних новостей.
- Решение возникающих проблем и адаптация плана для преодоления трудностей. Project manager должен держать руку на пульсе событий и быстро реагировать на изменения.
- Мотивация членов команды и разрешение конфликтов.
- Отслеживание прогресса, выявление и минимизация рисков.
- Подведение итогов проекта, подготовка отчетов и анализ результатов.
Эти задачи требуют от проджект-менеджера не только технических знаний, но и превосходных организаторских способностей, умения работать с людьми и принимать решения в условиях неопределенности. Теперь рассмотрим его навыки.
Что должен знать и уметь Project manager в IT
Проджект-менеджмент – это нетехническая специальность, которая отлично подходит для девушек (в ней занято около 40% женщин). Среди ключевых компетенций Project-менеджера можно выделить:
- Методологии управления проектами и разработки, включая PMBOK, Scrum и Agile.
- Понимание специфики отрасли, в которой реализуется проект.
- Анализ требований, планирование, контроль качества и оценка рисков (очень важно для проджект-менеджера).
- Инструменты для автоматизации процессов (например, Asana, Jira, Basecamp или Zoho Projects).
- Управление временем, бюджетами, приоритетами, задачами, изменениями и релизами.
- Работа с документами, метриками, отзывами и бэклогом.
- Базовое понимание аналитики, технических стеков и архитектуры проекта.
- Формирование команды.
- Умение слушать, находить компромиссы и мотивировать.
- Подготовка презентаций и тестовых заданий.
- Критическое мышление и принятие обоснованных решений.
- Сбор и интерпретация данных для улучшения процессов и результатов проекта.
- Лидерство, организованность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, эмпатия и английский язык. Проджекту нужны прокачанные софт скилы.
Все это и даже больше есть в программе нашего онлайн-курса Project manager с нуля. Научись управлять проектами за 2 месяца и найди работу в IT-компании. Зарабатывай от $600 (без опыта), развивайся и увеличивай свой доход. Профессия проджект-менеджера отлично подойдет общительным, любознательным и активным людям.
Если переживаешь, что тебе сложно будет с аналитической частью, попробуй поработать с данными на нашем бесплатном марафоне. Пора переходить к продакту, чтобы увидеть разницу между менеджером продукта и менеджером проекта.
Продакт-менеджер: роль задачи и навыки
Продакт-менеджер
– это специалист, который отвечает за продукт и управляет его жизненным циклом: от идеи до запуска, развития и поддержки. Он глубоко погружается в исследование рынка и целевой аудитории, чтобы понять, какой продукт обретет успех. Цель Product-менеджера – удовлетворить потребности пользователей, обеспечивая при этом возврат инвестиций. Продуктом может быть как видеоигра или сайт IT-школы, так и сервис для доставки еды, iPhone или курсы программирования.
В отличие от проджект-менеджера, продакт сосредоточен не на управлении процессами, а на продукте как таковом: его функциональности, ценности и конкурентоспособности. Он работает на стыке бизнеса, технологий и пользовательского опыта.
Чем занимается Product manager в IT
Продакт-менеджер нужен в самых разных компаниях: от стартапов до крупных корпораций. В список задач продакта входит:
- Анализ рынка, конкурентов и ЦА для запуска и роста продукта.
- Определение концепции и стратегии. Продакт-менеджеру нужно четко понимать, каким должен быть продукт, какие проблемы он решает и какую пользу принесет клиентам. А еще подумать о способах продвижения и монетизации.
- Планирование разработки продукта и дорожной карты его развития.
- Формирование требований, приоритизация функций и задач для команды.
- Взаимодействие с дизайнерами, программистами, тестировщиками, аналитиками и Project-менеджерами в процессе работы.
- Подготовка гипотез и проведение экспериментов (A/B-тесты).
- Мониторинг ключевых показателей эффективности продукта и анализ отзывов.
- Оптимизация и обновление на основе полученных данных.
- Ведение документации.
Обязанности продакт-менеджера могут отличаться в разных сферах и компаниях. А еще бывает так, что на роль продакта и проджекта нанимают одного человека.
Что нужно знать продакт-менеджеру
Вот основные навыки для профессии продакт-менеджера:
- Понимание рынка, целевой аудитории и предметной области бизнеса.
- Составление и реализация стратегии продукта, определение его целей и KPI.
- Способность эффективно общаться с командой, стейкхолдерами и клиентами
- Управления жизненным циклом продукта.
- Креативность и инновации (поиск новых идей и решений).
- Умение собирать, анализировать и визуализировать данные.
- Лидерство, управление командой и создание продуктивной атмосферы.
- Базовые знания маркетинга, разработки, верстки, финансов и т. д.
- Английский язык и Agile-методологии.
Продакту желательно разбираться в основах UI/UX-дизайна и уметь работать в Figma. Чтобы научиться этому, запишись на наш бесплатный онлайн-марафон.
Product manager vs Project manager: в чем разница
Чтобы понять, чем отличается продакт от проджекта, достаточно пересмотреть их задачи. Если кратко, то Product-менеджер – это стратег, который фокусируется на разработке и долгосрочном развитии продукта. А Project-менеджер – тактик, который отвечает за реализацию проекта, процессы и таски. Для создания успешного продукта важны обе роли.
Если тебе сложно выбрать профессию, протестируй востребованные специальности на нашем бесплатном онлайн-марафоне. Или сразу записывайся на курсы проектного менеджмента от GoIT. Мы постарались дать тебе всю необходимую информацию. Выбор за тобой!
