Уяви, ти працюєш над застосунком, і раптом клієнт хоче додати нову функцію, якої не було у вимогах (сюрприз!). У такій ситуації чіткий план дій і довгі цикли розробки можуть обернутися катастрофою: витрати ростуть, дедлайни горять, замовники нервують. Не дуже хороший сценарій… Гнучкі методології розробки ПЗ, як-от Scrum та Agile, розв’язують цю проблему. З ними команди адаптуються до змін, мінімізують ризики, впроваджують поліпшення і випускають продукти, які відповідають очікуванням користувачів і клієнтів. Тож сьогодні розповімо про Scrum та Agile. Якщо хочеш перейти в IT, обов’язково читай далі.
Agile: що це таке, як працює і для чого потрібно
Agile – це не просто методологія, а ціла філософія управління проєктами, яка допомагає командам створювати програмне забезпечення швидше і з меншими витратами. На початку 2000-х років розробники зрозуміли, що їм потрібно щось більш гнучке й адаптивне, щоб справлятися з постійними змінами у вимогах проєктів. Цей підхід ґрунтується на Agile-маніфесті, який ставить на перше місце 4 ключові цінності:
- Люди і спілкування важливіші за папери, процеси і плани.
- Працюючий продукт важливіший, ніж документація. Мета Agile-команди – створити щось корисне, а не витрачати час на безкінечну бюрократію.
- Співпраця із замовником важливіша, за формальні домовленості. Він завжди в курсі справ і може впливати на проєкт навіть на пізній стадії розробки.
- Готовність до змін важливіша, ніж дотримання плану. Потрібно вміти адаптуватися, щоб продукт залишався актуальним і успішним.
У цій статті ми не зможемо розповісти тобі все про Agile (інформації дуже багато), але ось головні тези:
- В Agile робота ділиться на короткі цикли, які називають ітераціями або спринтами.
- Спринт триває від одного до чотирьох тижнів і закінчується демонстрацією готової частини продукту замовнику (наприклад, нової фічі або поліпшеного інтерфейсу).
- На початку кожної ітерації команда вирішує, що робити далі, і визначає пріоритети.
- Agile-команда складається з власника продукту, Project-менеджерів, програмістів, дизайнерів, тестувальників, аналітиків та інших фахівців. Склад може змінюватися залежно від типу і вимог проєкту.
- Команди відрізняються багатофункціональністю та високим ступенем самоорганізації. Тут немає мікроменеджменту і жорсткої ієрархії.
- Усі співробітники можуть пропонувати ідеї, проявляти лідерські якості та впливати на продукт. Вони щодня зустрічаються на коротких стендапах, де обговорюють свої результати, проблеми і плани (цінність Agile-маніфесту про важливість спілкування в дії).
- Наприкінці спринту Agile-команда проводить ретроспективу й аналізує, що в цій ітерації пройшло добре, а що – ні. Виносить уроки з помилок і коригує стиль роботи для підвищення ефективності.
- Agile-філософія сприяє створенню атмосфери взаємодопомоги та залученості, що підвищує мотивацію членів команди.
- Agile-методологія дає змогу швидко випустити базову версію продукту, щоб нею одразу почали користуватися. А потім вносити зміни і додавати нові функції, на основі зворотного зв’язку. Це дуже зручно і вигідно.
Концепція Agile сильно відрізняється від традиційних підходів на кшталт Waterfall, коли весь проєкт планується заздалегідь, крок за кроком. Усі вимоги мають бути відомі від самого початку, і вносити зміни складно і дорого. Погодься, в IT таке навряд чи спрацює.
Тепер ти знаєш, що таке Agile і навіщо він потрібен. Час розібратися з методологією Scrum.
Навчися керувати Agile-проєктами та командами на курсі Project manager з нуля від GoIT.
Що таке Scrum
Насправді Agile – це група гнучких методологій для управління проєктами. А ще філософія та система цінностей, яка лежить в основі Scrum, Extreme Programming (XP), Lean та Kanban. Тобто Scrum – це один із фреймворків, що реалізує принципи Agile на практиці, а не конкуруючий метод чи синонім.
Scrum з’явився на початку 1990-х років завдяки Джеффу Сазерленду та Кену Шваберу. Він базується на ітеративному підході, співпраці та фокусі на безперервному поліпшенні продукту. Робота команди ділиться на спринти з плануванням, щоденними зустрічами, демонстраціями та ретроспективами. Не будемо повторювати інфу з попереднього розділу. Краще сконцентруємося на фішках методології Scrum, наприклад:
- Ролі в Scrum. Це Scrum-майстер, власник продукту і команда розробки, що складається з необхідних проєкту спеців. Scrum-майстер допомагає команді дотримуватися практик і принципів Скраму. У нас є стаття про те, хто такий Scrum master і чим він займається (обов’язково почитай).
- Артефакти Scrum. Це специфічні інструменти управління проєктами, такі як беклог продукту і спринту, Scrum-дошки та інкременти. Беклог продукту – це список усього, що потрібно зробити: фічі, баги, поліпшення тощо. Задачі з нього ми поступово беремо в беклоги спринтів і відстежуємо прогрес за допомогою Scrum-дошки. А наприкінці показуємо замовнику інкремент – готову версію продукту.
- Цінності Scrum. Їх всього п’ять:
- Сміливість ставити запитання, говорити про проблеми і приймати нові виклики.
- Фокус на задачах спринту для досягнення цілей.
- Відповідальність за виконання зобов’язань.
- Повага до думки та навичок кожного члена Scrum-команди.
- Відкритість у всіх аспектах роботи: від ідей і фідбеку до обміну інформацією.
Цінності Scrum – це не жорсткі правила, а радше орієнтири, щоб знайти свій шлях до успіху. Scrum-майстер допомагає команді їх дотримуватися.
Ми розібралися, що таке Agile і Scrum. В одній статті неможливо написати все про гнучкі методології розробки. Але ми постаралися розповісти найважливіше. Перейдемо до висновків.
Agile vs Scrum: основні відмінності
Ти вже зрозумів, що Scrum – це частина Agile (один із популярних Agile-фреймворків). Простіше кажучи, їх взагалі не варто порівнювати. Більш логічно шукати відмінності між Agile-підходами: Scrum, Kanban і Lean. Або між Waterfall і Agile. От уяви, що Agile – це торт, а Scrum, Kanban і Lean – види тортів («Київський», «Наполеон» і «Медовик»). Зі своїми рецептами, коржами і начинками вони все одно залишаються тортами. Вибач за приклад із кондитерки, але наочність рулить.
Якщо говорити про застосування гнучких методологій, то вони корисні в найрізноманітніших сферах: розробці, маркетингу, дизайні, освіті, виробництві тощо. І коли ти влаштуєшся в IT-компанію, то, ймовірно, потрапиш в Agile-команду. Тому ми розповідаємо про Agile і Scrum на наших курсах. Приходь у GoIT, якщо хочеш стати крутим аналітиком, програмістом, Project-менеджером, рекрутером, UI/UX-дизайнером чи іншим фахівцем. Всі професії та програми зібрані тут. Вибери курс і вчися, щоб втілити свої мрії в реальність (саме так це і працює ?).
